东易日盛装饰公司旗下ORIGINAL(原创)、A6工作室、公装/D1工作室、精装、检定系统、家装研究所、主材公司、东易网、保洁各业务模块同贺！

　　一个商海鏖战的经典案例

　　一次家装业发展史的亲密接触

　　一段激励人心的“东”“易”故事

　　一种持续创造市场奇迹的“旗舰模式”

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　　东易日盛-诚信为本 创新为先

　　东易日盛装饰集团--中国装饰行业的旗舰企业，中国最具规模的家居产业集成商和厚重的中国家居文化的集大成者。五年磨砺，五年辉煌，东易日盛经过发展已经积累了雄厚的品牌资产，形成了规模化、专业化、品牌化、集团化的竞争优势。并通过在中高端家庭装饰、高端室内设计、高尚家具贸易、家居饰品和艺术品、精装、公装、建材、专业研究以及家居养护等多个方向进行深度家居集成和资源优化，确立出齐发共举的战略体系和战略格局，构建起中国最具有竞争力的装饰产业链和品牌梯队。同时，东易日盛融合东方传统文化和国际家居时尚，引导出全新的人居合一的设计理念和完整家居服务新模式，令厚积几千年的家居文明在产业链的催动下重新焕发炫目光彩。

　　作为中国装饰行业大型企业集团，东易日盛下属五家实力雄厚的直属子公司，十八家直营分部，多家系统成员，形成了广布全国的家居产业服务网络。

　　我们的创造力

　　1997年4月，东易日盛装饰从百姓家装市场开始起步。

　　一个月后，东易日盛在新兴的装饰行业首次提出并实施了“八级质量保证体系”，迈出了规范行业发展的第一步，并为建立现代品牌企业奠定了坚实的基础。

　　更为重要的是东易日盛战略性地提出“装修，也要讲品牌”的经营策略和“品牌化、规模化、正规化、服务化”的经营理念，为今后的发展确立了方向。

　　1998年，东易日盛开发使用了装饰行业第一套电子报价系统，继续领跑装饰行业电子化进程。

　　2000年3月，在行业内进一步规范装修的整体流程，首家开始实行设计师全程跟进服务。

　　2000年4月，东易日盛成立了全国第一家非赢利性的家装设计研究所，对家装设计进行深度的研究，并使之成为中国家居文化重要的传播平台。

　　2001年7月，东易日盛在管理电子化方面取得重大成果，在装饰行业首家发布实施了“电子派工系统”，装饰行业的工程施工管理从此进入了全新的领域。在服务方面，东易日盛开业内先河，开通了装饰行业第一部受话方付费的“800”电话，为与客户的无限沟通提供了畅通渠道。

　　2001年8月，东易日盛建立了装饰行业最具有规模的中央材料控制中心，开始全方位实施施工材料品牌化、环保化、透明化，并不断优化和升级材料清单。

　　2001年10月，东易日盛在装饰行业内首家实行工程预验收制度，并在行业内第一次全面应用数码相机作为工程质量监控的“电子眼”。

　　2001年11月，东易日盛在装饰行业内首家实行工程晨会制度。

　　2001年底，东易日盛开始全面进行资源的优化组合，集成相关产业模式，组建了东易日盛装饰集团，进入全面发展时期。而东易日盛装饰与此同时开始启动“全面增值计划”，大幅度提高服务品质，进入了集团化发展的快车道。

　　2002年1月，东易日盛装饰集团在行业内第一次推出工程专业维修队。

　　2002年3月，东易日盛首次使用了装饰行业第一套电子点选设计师系统。

　　我们的荣誉

　　我们获得的部分荣誉

　　★1999年5月获北京市第二届优秀家居三项装饰奖

　　★1999年7月获全国《百姓家居杯》居室专项(儿童房)设计竞赛一等奖

　　★2000年5月获北京市2000美化家居展览会五项优质工程奖

　　★2000年5月获北京市2000美化家居展览会优秀设计奖

　　★2000年6月获北京市1999年家居优秀企业

　　★2001年3月获全国装饰行业质量服务信得过企业

　　★2001年3月获北京市装饰行业家装设计师持证上岗企业

　　★2001年4月获全国首届家居装饰设计四项大奖

　　★2001年4月获全国首届家居装饰1999—2000年度优秀标兵家装企业称号

　　★2001年5月获2001年北京市第二届“美化家居展览会”两项优质工程奖

　　★2001年5月获2001年北京市第二届“美化家居展览会”优秀设计奖

　　★2001年8月获北京市2000年度优秀家装企业

　　我们的格言

　　这些话语是东易人心灵深处的共鸣

　　这些语句是东易精神的真实写照

　　这些格言激励东易人不断地寻找更大的“奶酪”

　　诚信是做人的根本。

　　有多大的胸怀，做多大的事。

　　没有成功的个人，只有成功的团队。

　　东易沟通无界限。

　　我们的管理

　　东易日盛管理模式：现代企业管理制度与装饰行业的完美结合

　　1998年初，东易日盛第一个在业内引入了职业经理人负责制，推行现代企业管理制度，大胆引入了非设计出身的高级管理人才组成公司核心领导层，直接参与公司建设，逐步建立、健全内部控制体系，严格管理制度。

　　东易日盛倡导刚性管理，如确保工作效率的“八小时复命制”规定：上级向下级指派工作，要求作出限时，对于无法提出限时的工作，应按八小时复命执行；员工接受领导口头或书面指派的非限时性工作任务，须于接受任务之时起，八个工作小时内汇报工作结果或承办情况等等。

　　东易日盛始终将“以人为本”作为公司人才管理的基本方针，提出“顾客是上帝，员工也是上帝”的理念，给人才以最大限度的自由，重视人才的职业生涯。公司的大门始终是敞开的，对于主动提出辞职的人，只要没有做损害公司利益的事，再回到公司，同样会受到欢迎。这一制度使东易日盛留住了大量人才。

　　我们的工程

　　工程品质是客户最为关心的核心问题。东易日盛以做百年企业为目标，倾心打造万家放心工程，重重保障，铸就钢筋铁骨，全面提升工程品质。

　　全面升级的电子派工系统东易日盛独家发布的电子派工系统，再次升级换代，更科学、更迅速为您的工程选派瞬间最好的施工队。瞬间排序，派选素质良好、技术精湛、管理严格的“状元”施工队，长期未能被派工的施工队，将被强行淘汰。

　　高效的工程晨会制度

　　每周二、周五，董事长亲自参加、工程总监率领工程其他主要负责人对数码相机取景带回来的施工现场存在的问题，进行集中办公，高效迅速的由上而下解决客户关心的问题。

　　一目了然的工程铭牌制度

　　东易日盛在每一个施工现场悬挂统一的东易日盛施工工程铭牌，详细记录工程人员、工程细节和进程。工程竣工，由工程部对工程铭牌的内容进行登记备案，并根据情况记录，将此作为现场负责人、施工组、施工工人定级奖罚的重要参考资料。

　　专业考核的持证上岗制度

　　东易日盛对施工人员都进行严格的技术考核，经过考核，持证上岗。公司还设立“质量考评小组”，定期对公司现场负责人的管理水平、施工工人的操作水平进行阶段性考评，并严格遵循工程级别与施工工人级别相对应的原则。

　　“工程质量电子眼”

　　东易日盛在业内首家全面应用数码相机，对工程质量和工程进程进行全方位电子监察监控。监察员用数码相机在工地进行实地拍照，将其存在的问题真实记录，由专业人员集体“会诊”，对于质量不合格的情况，限期整改，并视情节轻重给予严厉处罚。

　　“全面体检”的预验收制度

　　在客户验收前对工程进行“全面体检”。在施工工期到期前二日，由施工工长向工程管理部提出预验收，由工地监察员、巡检工程师对该工程进行联合验收、评定，并出具验收报告。对于不合格的工程，主管现场再验，对进入“优秀家居创作通道”的工程，进行预验收，直至预验收合格。

　　无后顾之忧的专业维修服务系统

　　无忧专业维修服务系统是东易日盛装饰集团售后服务系统的进一步完善,该系统以“迅捷、热情、品质、服务”作为服务核心，以24小时响应为标准，由经过专业化上岗培训的技术工人组成并按照规范的工作流程、遵循文明服务守则，以饱满的工作热情为客户提供最高品质的维修服务。

　　我们的追求

　　快乐装修新概念

　　每一个亲身经历过家庭装修的人都会有一种打完一场硬仗的感觉。无论装修工程大也好，小也好，那种劳心费神甚至有时还会惹一肚子不快的感觉差不多人人都能体会到。担心设计师报价含水分，担心材料商低价下套、高价杀生，担心施工队以次充好、滥用材料......于是亲自去买建材、选家具、添配饰，同时还得经常去工地瞅瞅......前前后后几个月下来，刚拿到房子时的那点好心情早就被这些琐碎伤神的事搅得烟消云散，苦不堪言。

　　2001年，米卢的“快乐足球”为中国亿万球迷带来了无限的欢乐。2002年，东易日盛的“快乐装修”将快乐重归！借东易日盛装饰集团成立五周年之际，东易日盛形象大使“快乐东东”将奏响“快乐装修”主旋律。“快乐东东”将带您体验快乐装修完整流程，与您分享快乐装修新感觉。

　　快乐装修流程：

　　电子点选优秀设计师—电子选派“金牌”施工队—工程监督“电子眼”—完整家具、饰品配置服务—搬家、保洁家居服务—专业维修队=五星级装修品质

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