新浪乐居讯（实习编辑 刘朝）中国房地产业伴随着中国经济改革开放进程跌宕起伏，多次变更自身的发展观，产业论。作为成立存活历史相对“悠久”民营房地产企业，珠江地产在市场高涨与焦虑的轮换交替下，悄然转型，不再以规模定论成败，成功成为业界少见的“全系”地产领导者。在过去的几年中，珠江地产打造出高层住宅、别墅、loft公寓、商业MALL、写字楼、酒店、城市运营综合体等50多个项目，其紧凑、丰富的产品结构，涵盖房地产全部产品类别。

　　多年的快速发展，珠江地产也从区域性发展上升为全国跨区域性经营的规划布局，在全国11个中心城市开发了广州罗马家园、东方夏湾拿、南海峰景湾；北京珠江壹千栋、拉维小镇；成都珠江国际花园；深圳珠江·东岸 (论坛 相册 户型 样板间 地图搜索)等住宅项目，以及广州珠江投资大厦、深圳珠江广场、北京摩尔国际中心、上海珠江国际、成都珠江新城·国际、西安珠江时代广场等商业/综合体项目。迄今为止，珠江地产已经成为中国房地产企业中拥有最全面丰富且均衡的产品线的综合地产品牌。

　　第三次创业下的“全系”战略

　　大浪淘沙后的新竞争时代到来了，这对从新时代成长起来的民企开发商来说，是一次重要了蜕变转型的机遇。这对于珠江地产也不例外，不再简单的追求开发与销售规模，打造适合自身稳健可持续的发展模式，成为珠江地产内部所谓的“第三次创业”。而全系的产品品牌锻造则成为珠江地产的潜心研究之后推出的可持续发展战略。珠江地产的发展脉络逐渐形成了全系产品——均衡发展——资源共享——品牌提升的企业发展战略。

　　纵观珠江地产的成长经历，在外部环境不断变化和自身发展的需求下逐渐形成“全系”发展风格，这是珠江地产基于对过去的反思与总结，基于对未来房地产市场多元化需求的变化的判断，逐渐形成现在的“全系地产”发展模式及品牌战略。那就是追求综合均衡的企业及产品发展战略，将企业长期可持续发展目标与短期收益相结合，既增强企业应变市场突变的抗风险能力又保持一定的年度增长率的均衡发展模式。

　　均衡发展下的“规模论”

　　在经历了上世纪90年代开始的高速扩张发展之后，珠江地产沉淀并积累了一套更适合自身企业发展的、均衡的、全系发展的房地产模式及企业价值观，追求稳定回报和阶段发展的平衡，各类产品应对市场迅速变化的平衡，追求长期投资价值最大化及短期获利能力的平衡。 “全系”的倡导及推出，折射出珠江地产本身要比目前多数同等规模的房地产公司发展历史及阶段更为丰富。全国不同的区域市场的更多的城市综合体、商场写字楼、五星酒店的推出，意味着珠江地产正在由高速发展并追求数量级的规模多数“传统大开发商模式”，调整为均衡的具有自身优势及特色的全系发展模式。

　　珠江地产成立发展时间相对较长，是其可以在企业成长过程中不断打磨发展更为丰富全面的产品线，使珠江地产能够为社会不同的消费群体提供各个层面各种需求的房地产重量级产品。对于许多过度追求扩张及增长速度的中国房地产开发商来说，很容易忽略和失去风险控制意识和能力。单一产品线和过高负债及土地储备成本，使得企业自身抗风险能力非常脆弱。而全系的产品线，尽管可能在市场高涨时期显得增速相对缓慢，但是在市场风险增大的前提下，则因为较长的开发运营周期可以安然度过中国房地产短期的风险波动。珠江地产“全系”的价值还体现在结构模式相对独特，除了能够形成独特的品牌影响力，并能够高效利用企业内部及外部资源，从而使企业的综合成本得到有效控制，并很难被其他企业模仿和超越，形成强有力的竞争关系。

　　为客户打造“一站式”地产品牌

　　从高层住宅、别墅、到loft公寓、商业MALL再到写字楼、酒店、城市运营综合体，珠江地产为自己的目标客户群体和潜在的未来的客户群体之间供求关系描绘了一个全系的图谱。一个成长奋斗的城市白领抑或创业者，一个成长中的中国中产家庭，珠江全系的产品将会更大程度地满足中国新成长起来的新兴消费阶层对于品牌忠诚度的延伸。

　　一个和谐的家庭，老人对社区的需求和理解，孩子对教育配套及娱乐的需求，一个大家庭的其他成员除了对住宅产品的居住，投资，改善性需求之外，对商业物业写字楼，综合体的使用与投资需求等，都构成了珠江地产全系产品的在市场需求中的细分与延伸价值。

　　珠江地产的通过系列产品的直接品牌信息传递，将品牌的信任度，美誉度植入消费客户的潜在的需求当中，随着这些客户的消费能力与需求的不断增长，来不断提供新的产品及服务，从而形成一个多赢的正向循环。从一个人到一群人，从一个家庭，到一个阶层，通过消费关联度与品牌忠诚度，珠江地产逐渐演变成为一个可以满足任何需求可能的全系地产品牌，而珠江地产也将自己的市场价值追求定义为：对目标消费群体提供一站式满足需求，全系产品，一生相随。

　　珠江地产通过为消费者提供最全面的房地产系列产品，将社会价值与企业价值，企业成长与中国经济增长紧密的捆绑在一起。