分析

　　第二轮主题公园热还有待市场检验

　　“如果迪士尼最终入驻上海，那么可以说，新一代主题公园潮又在上海兴起了。”上海 大世界游乐中心上述高管向《每日经济新闻》表示，“这个市场需求很大，上海市民对主题乐园有着浓厚的兴趣。”

　　市场容量较为乐观

　　业内人士指出，除了经济的发展，人们消费观念的变化、交通的便捷、私家车的增加、配套设施的完善以及居住人口分布的分散都成为新一代主题公园得以兴起的重要因素。

　　有业内人士认为，此前的锦江乐园，加上上海欢乐谷、未来的迪士尼这三大乐园一定会形成某种程度上的竞争，或将形成“三足鼎立”之势。

　　“对于上海欢乐谷来说，真正的考验还是在迪士尼进驻上海之后。”上述业内人士向记者表示，迪士尼入驻上海后，上海欢乐谷能否成功，关键是能否进行错位竞争，在项目上进行错位经营。如果项目内容都比较接近的话，那么无疑迪士尼更有优势。

　　对如何应对未来和强大对手的“短兵相接”，上海华侨城(企业专区,旗下楼盘)投资发展有限公司副总裁刘冠华7月24日曾表示，“华侨城欢乐谷推崇时尚、动感、激情，主题集中在器械游乐加情景创造，这与迪士尼的梦幻主题有非常大的区别,因此客户群体也不会完全一致。”

　　上海华侨城有关负责人在接受《每日经济新闻》采访时坦言，“迪士尼入驻上海会带来一定的冲击，但我们并不担心，关键是产品的差异化。”该人士表示，“在美国的加州，就有迪士尼、草莓乐园、冒险岛、六旗游乐园等。在国内，我们在深圳建造了世界之窗、中华民俗村、锦绣中华、东部华侨城和欢乐谷5座游乐园，但依然个个盈利。这说明竞争只是一个方面，不同游乐园汇聚上海也有互相促进的作用，这就是所谓的‘店多成市’。”

　　已有很长一段时间缺乏竞争对手的锦江乐园如何面对未来的激烈竞争？日前，锦江乐园一负责人向《每日经济新闻》表示，锦江乐园会按照既定目标走自己的发展之路。他认为，上海只有锦江乐园是不够的，应该有更多的主题公园供人们消遣。而锦江乐园将利用自身优势推陈出新，错位竞争。

　　上海 大世界游乐中心上述高管也表示，由于定位不同，并不担心多家新的大型主题公园的开业会对客流造成分流，大世界会抓住客户的需求提升服务。他认为，除了硬件设施、交通上的差别以外，项目的错位竞争非常重要，而最后比的就是服务了。

　　据了解，除了上海欢乐谷的布局，华侨城集团已宣布进军武汉，打造其在国内的第五座欢乐谷游乐园。在广州，长隆集团计划投入30多亿元在珠海筹建亚洲最大的海洋乐园。

　　据美国一家市场研究公司的预测，未来25年至30年，中国可以容纳10个或更多的类似迪士尼规模的主题乐园。未来5年，中国主题乐园市场将超过每年100亿元水平。

　　盈利模式仍需探索

　　分析人士认为，东方乐园、世界大观、环球乐园、梦幻乐园等第一代主题乐园的纷纷倒闭，除了缺乏内涵、管理、配套设施跟不上等因素，还有一个原因就是盈利模式单一，缺乏相应产业链的支撑。

　　“2002年深圳欢乐谷投入二期建设是中国主题公园发展进入成熟期的一个标志性事件。”华东师范大学商学院旅游系教授楼嘉军认为，除了管理模式的突破，更深层次的则是主题公园商业模式上的变革。以欢乐谷为例，随着一条“旅游＋地产＋休闲”的主题消费链形成，投资方运用主题社区的整体盈利盘活了资本。

　　根据目前的市场状况，国内一家大型的主题公园建设投入通常需要数十亿元。以客流量200多万人次、100元门票计算，每年门票收入最多只有2亿元左右。据统计，国内主题公园门票收入一般占公园整体收入的80%以上。业内人士指出，盈利的关键是产业链的建立，通过形成闭合的产业消费链形成连锁经营品牌概念。

　　据了解，上成功的主题公园如迪士尼乐园门票收入仅占总收入的20%~30%，而餐饮和纪念品销售收入已占该集团总体收入的至少60%。

　　上海 大世界游乐中心上述高管介绍，目前文广新闻集团是游乐中心的大股东，借助其电视、网络平台，会有很多电视频道参与大世界的内容建设，着力打造乐园的品牌、互动性等。

　　据了解，目前上海欢乐谷周边已经无地可拿，不过上海华侨城方面表示，只要有机会，就会争取周边开发酒店、商业或住宅地产，延续华侨城一贯的旅游地产模式。

　　但也有专家指出，目前旅游地产模式只是中国主题公园发展路途上的一种探索，它究竟能走多远还需接受市场和时间的检验。对此，市场一定要保持理性，切勿让低水平的盲目跟风、简单复制卷土重来。

互联网络品牌调查，参与有奖