单伟豹：我们的目标是成为房产行业最优之一

　　博鳌-21世纪房地产论坛2007届年会移师海南三亚，本界论坛的主题是解读放地产后调控时代价值演变，将在荣誉与挑战并存的时代，继往开来续写辉煌。

　　那么，如何理解后调控时代？后调控时代将会带来什么样的变化？面对房价高企、结构失衡、市场秩序混乱，政府这个“守夜人”又应该担当什么角色？作为房地产体系的中坚力量的地产商及房地产链条中的学者、媒体、服务商，以致金融机构应该承担什么样的社会责任？在本届“博鳌-21世纪房地产论坛”年会中，或许就能找到答案。

　　下面有请路劲基建主席单伟豹先生的演讲。

　　单伟豹：尊敬的各位来宾大家好，我是非常习惯对着很多人讲话的。今天在博鳌·21世纪房地产论坛2007届年会上，我感觉非常胆怯甚至害羞。刚才陈淮先生分析我们做房地产的是大学本科、硕士、博士，我想我应该有大专的水平，听了几位发言的内涵、深度和感言，上来后感觉我是中学生，准备高考，希望明年站在这里的时候，我就可以念本科了。

　　我公司是在2003年成立的，才三年半的时间，所以对可持续的问题，说不出什么，我们将自己可持续发展的策略给大家讲一下，我们是比较年轻的，所以前面要有一些基本的介绍。隽御集团是在2003年11月成立的，我们在2004在广州等地拿了六个楼盘，当时觉得自己很了不起，160万平方米的土地，我认为是很了不起的，去年10月份我们增股扩展顺驰占了55%，又全面收购了疯狂成的项目，又扩股顺驰啊占了94.6%，到了今年6月30日我们投资56亿人民币，我们的土地储备达到了700万平方米左右。

　　现在，隽御集团做住宅开发，还有94.6%的顺驰地产，上个月成立了商业地产，我们主要做商场、写字楼、商务酒店，我们认为要有持续不断的能力，刚才任志强(任志强博客|任志强新闻)先生说香港的房地产就是不卖楼盘也有收入。

　　路径集团在1994年成立，1996年在香港上市，我们是第一个公司，后面是香港上市公司，路径主要投资国内的收费公路，在八个省市有18条收费公路，全程1800公里，总资产达到了140亿元，我们成立隽御是在2003年底，路径集团在年的华商500强达到了275位，而且我们在香港是恒生200成员之一。

　　上面就是控股股东惠记集团，我们是做建筑和土木工程和建筑材料的，我们艰苦奋斗了22年才在香港上市的，我们在2002年将建筑部分分拆了，变成了控股公司，由我弟弟管理的。

　　这是香港机场大厦，右边的机翼是我们做的，还有香港屯门的货柜码头，还有香港荃湾地铁、台湾高速公路2/3的路轨是由我们铺设的。

　　我们在江苏常州建了730万平方米的项目，我们在天河区拿了一块楼盘，而且全部卖光了，可以说是暴利的，我们在广州还拿了其他的楼盘。

　　我们的目标是，我们想成为中国房地产行业中的最优秀的经营者之一，我们暂时不能做成第一，我们想做成最优秀的，因为我们觉得做成第一有很多客观的条件，达到下面的几个条件你就是最好的。

　　第一、在最理想的位置、合理的价格增长我们的土地储备。

　　第二、我们的设计应该是最适应人性、优质的工程建筑，这方面我们是有把握的，因为我们做工程建筑已经有30年。最实事求是，最诚信的销售策略，最满意的售后服务，最舒适体贴的服务。

　　万科的楼盘我们是深有体会的，一个老太太买菜后带着小孩子回来，万科的保安人员马上去扶老太太，把老太太送到楼上家里，这就是万科最人性化的服务，为小业主提高最高性价比的物业。

　　未来三年的计划，今年销售应该不少于60亿人民币，土地储备现在大概有750万平方米，还在积极的增加土地储备，希望在年底可以达到1000万平方米的规模，我们已经组建商业地产的团队，明年我们销售估计不会少于120亿元，土地储备达到1500万平方米，我们希望商业地产部可以收支平衡，我们争取在明年的第二季度将隽御房地产、顺驰房地产以及商业房地产合并起来在香港上市，如果能够达到上市目的的话，那么2009年我们的销售额应该达到200亿，万科今年应该超过400亿元，储备土地在200万平方米左右，商业地产到时我们会贡献我们的利润。

　　我们在国内比较浅，根据其他行业的经验，将可持续发展的途径放在以下几点。

　　一、人才危险，限定企业的开发量。

　　不追求规模和销售量是非常危险的举动，人才跟不上，企业发展最终需要人才之后才是钱财，人才跟不上就会留下非常大的隐患，我们做房地产的经验不够，但是在顺驰的项目中，我们看到了很多应该看到的问题，也看到了很多不应该发生的问题，总结起来不是自己的问题，也不是钱财的问题，而是管理，最重要的问题就是人才的问题，有好的团队，钱不够，他们会赚来，人才不够，他们就会找人才回来，人才才是企业成功的第一原因，我们将可持续发展最终的途径和手段来发展人才。

　　二、我们要注重人性化的理念，对政府和消费者负责，对内和对外的工程对也要坚持人性化的理念，质量的理念，从而提高品牌。

　　三、我们要合理的储备土地，不能太多，也不能太少，市场上有人说要有土地储备或者是没有土地储备，我们进入国内才三年，香港很多的房地产开发商都要有合理的土地储备，因为土地的储备要比经营房地产的利润高。

　　四、要经营商业地产，争取长期稳定的收入，以避免开发业务的周期效应，中国还没有出现大起大落，香港大起大落四、五次了，有规模和有收益的大公司，全能平安的度过大起大落的经济规律，所以隽御会坚持商业地产，才可以可持续发展，这是我们发展的原则。

　　以一个四年中学快高考的企业来说，我们认为是我们的任务艰巨的，但是我们是有信心的，团队的士气是非常高昂的，现在的房地产团队包括1/3的管理团队，工作人员保持了顺驰的2/3，管理团队保持了1/3，现在团队有1/3的员工，1/3路径的员工，1/3外派的员工，我们的目标清晰，士气高昂及在各方面的实力快速的增强中，中国房地产目前的情况，我们认为对有实力，有经验，有能力，有诚信，有远见的企业家提供了百年难得的发展机遇，隽御地产要继续发展，愿跟大家共同努力，为中国打造更美好的明天，谢谢大家。

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组图：俄罗斯城市建筑 组图：德国建筑单体

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