蒋昌健：如果前面三位从自己的理解当中去诠释什么叫做产业集群地产的话，下面这一位是上海市钢铁贸易商会会长，可能会跟我们分析具体的案例，就是产业集群地产到底是怎么回事，有哪些案例。

　　席劲松：我想谈三点，一个是产业集群地产，第二是怎么做先驱不做先烈，最后我想根据我们行业内的案例，谈一谈我们因此怎么做。

　　想像和创新的话，我认为产业季军地产应该是一个创新，这是一个适合中国发展的创新。因为中国的任何一个行业相对国外的企业来讲都很分散。在分散的前提下，就适合做一个产业集群，通过一些项目把这些产业聚起来。

　　第二个是先驱和先烈的问题，我认为作为一个产业集群地产，要做到三点。首先在中国做地产一定要让政府赢，首先要让政府赢。第二个是行业赢，第三个是

　　我们在这个行业里面有一个钢领的项目，这个项目在宝山。从政府赢的角度来讲，这个项目给了300多亩地，但是这个项目能够将来每年产生的效果是1000亿的销售额，每年10亿的税收。也就是说我每年每亩地可以交300万，它相当于把每年重复地卖一次地。另外，还可以创造1万个人的就业机会，在32万平方米的这个项目里面，首先是政府赢。

　　第二是行业赢，通过产业集群，把整个产业链上面的企业集中在一起，提高交易效率，降低交易成本，首先做这个事情是开发商赢。这样做的话，他就不会成为先烈。

　　第三个是模仿。从我们这个行业的钢领来看，现在全世界钢铁看中国，中国钢铁看上海，上海钢铁宝山。我有了这个项目以后，应该讲全世界这个项目独一无二的项目，别人也无法模仿，所以只能成为先烈，只能成为先驱。

　　蒋昌健：但是如果无法模仿，也没有推广的价值。

　　席劲松：在上海的话就只能有这样一个了，不可能像王总刚才讲的在边上有各个机构。

　　第三个问题是怎么做的问题，产业集群地产归纳起来两句话，把硬的做软的，把短的做长的。就像钢领这个项目，钢是硬的，但服务是软的，环境也是软的。大家可以花园式的办公，根据和产业集群地产相关的雕塑、主题公园产品都可以做在里面。另外，你做地产项目也好，都要把产业链里面相关的服务，比如钢铁这个项目要有信息平台，要有展示平台，要有钢铁物流的金融平台等等，都有一个配套的服务。谢谢。