单大伟：奥林匹克花园在发展的这么多年里，吴总也有一个很强烈的意识，就是不断要借助一些专业公司的力量来提升奥林匹克花园的产品品质，从而完善奥林匹克花园的战略规划。在这个过程当中，决策决策资源的喻总也是奥林匹克花园的合作伙伴，这么多年也一直在跟奥林匹克花园一起发展。我相信自己通过合作才能了解企业，只有通过合作才能加深印象，下面有请决策资源的喻总讲一讲他在这么多年和奥林匹克花园合作过程当中的感受和心得。

　　喻颍正：大家好，决策资源大家可能会听说过，可能有相当多的人买过我们的书。其实我们除了房地产的图书出版这一块以外，还干一些别的业务。比如说管理咨询，比如说策划代理，比如说投资开发。

　　在过去的两个月，即9月份和10月份的时候，我们分别在沈阳和陕西咸阳拿了两快第，陕西咸阳的地是800多亩地，沈阳的地是600多亩。我们在拿西安这块地的时候，应该是面临着一个非常大的挑战，我也想把它当做一个命题拿出来，请大家帮助琢磨一下。

　　这块地首先不在西安，在咸阳。那么咸阳市的

　　其实我在拿到这块地的时候，心中已经比较有底了，我在拿地的时候，基本上按照要做奥林匹克花园的模式来选择这个地块。选择这个地块虽然非常有挑战性，但也是非常有潜力的一个地块。

　　但是，因为这个项目是800多亩地，项目资金量也比较大，所以我们有一个合作方，是欧洲的一家上市公司，这家公司叫CTC集团。在开董事会的时候，对于我来说，就有一个非常具有挑战性的事情，就是我要说服老外，让他们选择和中体合作做奥林匹克花园。老外不太理解，因为老外有时候挺古板的，他很难理解我们为什么不能自己做。回答这个问题可能会非常复杂，但是我当时只回答了一句话，我的回答是，“假如我们用奥林匹克花园这个品牌的话，我有信心每平方米多卖200块钱”。

　　当时老外立即就答应了。其实当时还有另外一个原因，假如这个项目不做奥林匹克花园的话，我自己心中也不是很有底，因为这个位置实在是有点儿偏。昨天我拿到了咸阳这个项目的短消息，也就是前天我们打出了这个项目的第一版广告，昨天总共收到了500多个来电，很多人都还不知道这个项目在哪里，而昨天就有将近100批客户到我们的临时售楼不去交诚意金。这个项目上个月刚刚开始动工，我举这个例子是想说，在过去的几年里，决策资源一直是在以品牌战略顾问，以咨询的形式介入到奥林匹克花园过程当中，其实一直是一个奥林匹克花园品牌的鼓吹者。其实在本身我们过去也参与了差不多3个奥林匹克花园的投资开发，在某种意义上来说，假如自己都不系混的东西，己所不欲勿予于人，其实在项目开发的过程当中，我们也充分地感觉到了品牌的价值，这是我想说的第一点。

　　第二点，今天的主题是奥林匹克花园连锁开发论坛，其实奥林匹克花园对于中国的房地产发展史上独特的价值在于，这里面有两个关键词，一个是“连锁”，还有一个是刚才一直在提的“品牌”，那么奥林匹克花园这个品牌和其他的房地产品牌最大的差异在哪里？我个人的理解是，奥林匹克花园的本质其实是在构筑一个品牌的平台，它是以一个半开放的结构打造了一个平台。

　　在这个平台上，首先，中体奥林匹克花园管理集团自身投资控股了非常多的样板项目，比如上海奥林匹克花园，比如北京奥林匹克花园，这些项目在全国从单个的房地产开发项目来说，应该说都是处在第一阵营的位置。

　　同样，他对于合作方来说，他是保持一种开放的状态，任何城市的任何一个开发商的任何一个地产项目，只要符合一些基本需求，都有机会加入到这个品牌的阵营中来，其实这在某种意义上来说是一个非常大胆的探索，也是一种非常有意义的探索。我相信，就此而言，奥林匹克花园品牌对于这个行业的贡献应该是任何一家其他的房地产公司所不能比拟的。

　　吴总本身也是足球运动员出身，正如奥林匹克花园能够把一个好球传给合作伙伴一样，其实真正愿意把好球传给合作伙伴的公司还是不多的。我就说这些，谢谢大家。

　　单大伟：奥林匹克花园的基本情况已经由吴总和陈总详细地给在坐的各位来宾做了一个简单的介绍。有关于奥林匹克花园合作的一些条件、一些基础，刚才吴总和陈总都给各位介绍了。今天，我们非常高兴能够邀请各位嘉宾参加奥林匹克花园连锁开发论坛，由于时间的关系，下一场论坛可能会在10分钟以后举行，今天的论坛到此结束，感谢各位来宾的参与，谢谢大家！