高档住宅经历了一个很不寻常的发展过程。1996年时国内还不存在高档住宅，大部分顾客是很早以前来上海公干的海外人士，当时的市场属于不理智的市场，基本上90%都是海外买家。1997年经过亚洲金融风暴后，很多海外顾客都退出上海市场，有一些国内的发展商在上海市中心建造比较优质的住宅。1998年整个住宅市场比较红火，也出现了一些高端的住宅，但主要是从2000年开始，在市场占到指标性的住宅出现，拉动了高档住宅，从那个时候开始，有了某种意义上的“高档住宅”这个定义。

　　——第一太平戴维斯住宅销售部董事李昕，2005住交会现场直播：高档住宅市场回顾与展望

　　现在我们不仅是要搞人才建设，关键是人才资源的质量标准如何判断？你要找一个经理人，能看见一些个人能力，但是有能力并一定能做好事情，他的内心世界你不知道，价值观念你不知道，供给目的你不知道，这样找人就很困难。关于评判标准，有一个美国教授做了一个海上冰山模型，我们要看三个问题：第一是动机；第二是自我角色，这与价值关联；第三是我们的能力模型，人才开发，人才的规划，绩效管理，薪酬管理，这种模型是基于战略。我们要三层才可以。我们的人力模型应该怎么构建，要有一个大的定位：个性是第一问题，第二知识，第三技能，第四是经历与经验。

　　——王通讯，国家人事部中国人事科学研究所原院长、中国人才研究会副会长，2005年第7届住交会“中国

　　近年，我们发现中国房地产行业的整合越来越多，首先是在产业链上的横向整合，特别是开发商之间的合并重组，当然这包括对等的合并，也包括收购和兼并。除此以外，代理商之外联合销售和开发商之间的联合拿地，以及同一业务的整合发展，也是必然的现象。同时从纵向上来讲，打通产业链的好戏将在舞台上上演，很多的开发商在加大一级市场的力度，更关注二级市场的全面整合。而伟业顾问和我爱我家的整合，则是要建立一个渠道为王的概念。以前在中国的房地产行业中，以项目为主导，开发商唱主角，就像开发商在开发的初期以产品为主角一样。掌握渠道的营销型企业足以成为影响行业的主要力量。

　　——胡景晖，我爱我家副总裁，2005年第7届住交会对话论坛