对商业地产颇有研究的深圳市英联置业有限公司董事长郭建波如此点评大连万达商业地产运作模式：“到目前为止，这是我所知道的国内较成功的商业地产模式。”

　　首先，沃尔玛等国际大型零售商正进入加速发展时期，但选地、买地及改造原有设施等是他们发展的一大瓶颈，万达模式正好迎合了他们的需求。

　　其二，由于大连万达商业地产全部选在城市中的黄金地段，这在一定程度上实现了沃尔玛商业模式的中国化改造，改变了其只在郊区开办大型购物中心的习惯。

　　其三，大连万达进入商业地产的时机非常好，眼下内地百货业正受到西方大型超市、折扣店的冲击，市场需要新型业态的进入。

　　其四，把中小商业和沃尔玛这样的大型商业进行整合。国内商业投资者和店主正好可以与它形成互补，共有一个商业圈。

　　严格来讲，万达商业地产模式并不是不可复制的，但眼下万达的确棋先一招。在一些中心城市占有大量商业地产储备的同时，万达商业广场已经具备相当的品牌效应。“这种情形下，竞争者跟进有相当的难度。”晨报记者 张晓莉