据一项权威数据统计，全国商品房空置率已达32.6%，远远超出10%的国际警戒线，且还在加速递增。尽管如此，仍有不少企业纷纷将投资目光瞄准房地产业。中国加入WTO后，国外开发商也将抢滩国内市场，与“狼”共舞的局面更令房产商如履薄冰。过去靠批地皮、争项目、玩“空手套白狼”游戏的房地产开发企业为情势所逼，开始进入靠“牌”生存的时代。

　　用品牌杀开血路房地产品牌的塑造，是一项长期艰巨的系统工程，需要做好以下四项工作：一是进行准确的市场定位，并在此基础上积极创新。二是确保楼盘优良的整体素质，优质是企业创品牌的根本。三是讲究营销手段和推广策略，营销推广是扩大楼盘市场知名度最有效的途径。四是注重后续管理，提高物业管理水平，解除置业者后顾之忧。据业内人士介绍，目前，在全国许多地方，物业管理成了楼盘的最大卖点。

　　靠创新打造品牌目前，在我国供大于求，竞争激烈的房地产市场中，房产开发跟风严重，同档次楼盘同质性较高。因此，产品仅仅是适销对路尚不能制胜于市场。只有寻找消费着力点，立足市场需求，进行适度创新，开发出具有个性特征的楼盘，才能最终赢得消费者，赢得市场。

　　进行楼盘创新，应坚持三个原则：一是住宅设计要体现以人为本，着眼于对居住者的关怀。要把这种关怀从室内扩大到室外，从观、感、触、闻各方面为居住者考虑；二是住宅设计要用心，精益求精，以缔造理想家园为立足点；三是敢为人先，抢占先机，率先创新，才能成为亮点，为市场所关注。

　　抓管理完善品牌物业管理是房地产开发的延续发展，提高物业管理水平，就是提高售后服务水平，让消费者在购房后住得放心、安心、舒心。

　　提高物业管理水平，首先要对物业从业人员进行培训，提高从业人员的专业素质。虽然我国物业管理从业人员目前已突破200万，但大多是“转制、转岗、转业”人员及农村剩余劳动力，无论在年龄、文化、专业知识上都不能适应物业管理的发展需要。提高从业人员水平，是提高物业管理水平的关键。其次是健全物业财务制度，规范物业管理操作。一些专家认为，物业管理纠纷中“老大难”问题是收费问题，因此，应该健全财务制度，提交物业收费预算、决策等财务报告，明晰收费标准，让业主明明白白消费。