在11月23日深圳举办的2002住交会上，一向低调的中体奥林匹克花园品牌管理有限公司董事长吴振绵在接受记者采访时反复强调，奥林匹克花园品牌必须整合，对于中体产业来说，目前最根本的竞争力是企业管理能力和人才的比拼。

　　奥林匹克花园已经是中国房地产界的一个大家族，虽然这个家族中历史最“悠久”的广州奥园，从开始筹备到如今也不过才4年的光景。目前，包括广州奥园、南国奥园、番禺奥园、上海奥园、天津奥园、北京奥园等，全国各地已经建成和签约的奥园项目有17个，还有八九个项目在紧锣密鼓地洽谈中。作为中国连锁地产的老大，奥园的高速繁衍得益于其独创模式——“奥龙计划”，及所拥有的独家资源：奥园已取得中国奥委会和国际奥委会的授权，独家在中国范围内的房地产领域使用“奥林匹克”的名称和徽标。中国奥委会当家人何振梁为其形象代言人。

　　“奥龙计划”其实是房地产界的“特许经营”，即由中体输出奥林匹克花园的品牌、管理方法和经营模式，加盟者利用自有资金或资源优势结合中奥的资源投资盈利。发展到最后阶段，符合条件的房地产企业，只要交纳固定的费用，并愿意遵守中体的游戏规则，就可以获得“奥林匹克花园”的特许经营权。据了解，“奥龙计划”为加盟者提供了很多平台，包括材料的集体采购平台及国际化资金平台等。

　　据吴振绵透露，随着奥园品牌知名度和美誉度的不断提升，国内许多地方政府和企业纷纷要求加盟奥园大家族，资金、土地储备等都越来越不成问题。但是，随着奥园打破地域壁垒以惊人的规模快速扩张、统一管理、保持奥林匹克花园的纯洁度成为企业能否具有长久生命力的关键。

　　目前，“奥龙计划”由中体奥林匹克花园品牌管理有限公司负责。这是一个由中体产业、广东金业集团及中国奥委会三方持股的公司，控股方为中体产业。今后所有的奥园连锁项目都由管理公司进行操作。

　　11月29日，中体产业在北京召开新闻发布会，宣布聘任郭钧为中体奥林匹克花园品牌管理有限公司总裁。中体产业董事长魏纪中将这位地产界知名职业经理人的加盟形容为“既是锦上添花，更是雪中送炭”。

　　看来，郭钧将是中体产业奥林匹克花园品牌整合战略的具体实施者。

　　有关市场人士认为，虽然职业经理人并不是以流动为主要特征，但职业经理人是社会资源，由于“奥林匹克花园”这个品牌的特殊性和独占性，同时，中体在“奥林匹克花园”的每个项目都有不同的合作方，构成了投资体系的完全开放，这些为房地产职业经理人提供了更多的机会。

　　据了解，中体产业将在年底对现有奥林匹克花园管理有限公司进行改组，成立奥林匹克花园管理集团，实施对奥园品牌的统一管理。吴振绵说，中体产业将以此为平台，提升奥林匹克花园模式，用“优秀楼盘”加“科学健身”打造全新的奥林匹克花园品牌。商报记者陈志平