万达地产最新提出的“新城市计划”本是贯穿其住宅项目的开发理念，但其核心内容却无法回避商业地产规划的重要性。万达版图清晰显示出，其商业项目与住宅项目之比为2比1，事实上，商业地产已经成为万达集团三大支柱之一。

　　半数以上收益来自商业地产

　　8月6日，大连万达集团股份有限公司副总裁、大连万达集团房地产企业管理公司总经理周良君坐镇高温中的南昌，旗下八大分公司一把手济济一堂，共同宣布“万达地产2003CNTP——新城市计划”全面启动。

　　尽管“新城市计划”由主攻住宅市场的万达地产公司提出，但不论其指导思想、战略重点还是核心思想都不可避免地涉及商业地产的规划。

　　万达集团已经明确，将商业地产、住宅房地产和万达商业并列为三大支柱产业，而万达地产的规划是，以中心城市的中心商业地产为龙头和核心，带动万达住宅房地产和商业的发展。此次万达地产“新城市计划”三大核心要素中有两项都涉及商业地产，即“缔造以万达现代城市商业广场为代表的巨型MALL连锁物业品牌；打造以与沃尔玛、家乐福等国际著名品牌联盟为特征的万达国际商业业态品牌。”

　　翻看大连万达在全国的版图，从1999年开始开疆扩土截止到目前，已完工、在建和筹备项目中，住宅项目有8个，而商业地产项目多达16个。万达地产总经理周良君告诉记者，来自商业地产的收益已占到万达集团整体收益的一半以上，而且这一比例还将继续上升。按照规划，到2005年，万达大型商业广场项目将达到50到80家。

　　沃尔玛紧随万达脚步

　　从最初规划算起来，利用3年时间，大连万达在商业地产领域已取得了不俗业绩。记者在采访中了解到，万达商业地产做完一个项目，全班人马就会转至下一个项目，比如南昌购物广场已近尾声，运作主体将转战西安。西安项目是否是南昌的拷贝呢？当然不可能有完全的雷同，但万达的确在不同的城市贯彻同一套运作体系。

　　在版图上已经标示出来的16个商业地产项目中，除了北京、西安、上海、厦门尚未开工，其他12个处于不同阶段项目的一个十分明显的共同点是，全部引入全球零售巨头沃尔玛。事实上，这12个项目在开工前就已取得来自沃尔玛的项目确认书，其确认的内容已经细致到需要几部电梯以及安在什么地方。

　　万达商业地产模式拒绝复制

　　上述运作方式使大连万达在诸多地产商中显得颇为特立独行，万达将其定义为“订单地产”。早在2000年，万达商业地产开发公司就已经和8家跨国连锁企业签订了联合发展协议。这8家公司中，除了沃尔玛和家乐福是统一业态外，其他均是不同的业态。有超市，有百货，还有卖家具和装饰材料的。在签订联合发展协议后，万达和合作伙伴共同排定目标城市，在获得进驻公司的订单后，由万达负责选地皮，进行有计划的买地开发。这一模式在去年进入实质运作阶段。

　　除了“订单地产”，万达在项目投资上，也日渐摸索出自己的一套，由于还没有最终定案，万达地产总经理周良君将其大致概括为“3W”方案：其中两个W分别代表万达和沃尔玛，剩下一个W为WE(我们)的缩写。周良君的解释是，万达商业地产大部分用来出租给沃尔玛等大运营商，同时也不拒绝中小投资者和小运营商，通常首层地产会出售给这些客户。晨报记者 张晓莉