万通地产作为国内首家致力于房地产商业模式变革的知名地产企业，在深圳住交会上推出其历时两年研究与精心布局的“万通地产新战略”。

　　迄今为止，房地产开发的全部流程，从买地、建造、卖房、管理都由一家开发商独立完成，这种地产界的香港模式已被认为不符合中国今日之国情，万科、万通等一批房地产商正在或已经着手转型，他们的方向是：美国模式。

　　据估算，由于全部流程由一家开发商完成，如果在北京做一个30万平方米的项目从最初筹划到最后全部完成，时间往往拖延7-10年之久，占用资金极多，如果任何一个环节出现问题，或者恰逢经济周期的低谷，都会造成资金运转不灵，房地产公司很容易遭受致命打击，从此一蹶不振，很多烂尾楼就是如此形成的。

　　冯仑认为，走高度扩展的路子不适合自己，要发展只能另寻他途，于是万通的战线开始收缩，确定以后公司的专业方向仍然集中在房地产领域，做自己擅长的事情。

　　冯仑勾画的万通未来蓝图是———只专注于投资房地产领域。“原先是拿土地———开发———销售———服务的串联方式，现在我们改为房屋———土地———商用物业———土地的并联方式”。

　　按照新的定位，万通现在下设了四大事业部，分营四大业务。

　　住宅建设业务：专门提供高端住宅和公寓。实际上这部分业务就是以往的万通地产的住宅开发业务，但是这个事业部不负责储备土地，所备土地只用供自己在2-3年内开发就够了，需要土地时就向土地开发事业部或者其他公司购买，因此其收入来源主要不依靠土地，而是寄望于住宅本身高品质带来的附加值。

　　土地开发业务：土地经营事业部专注于土地经营业务。事业部对土地进行成片规划，基础设施投资，并以此带动土地的多样化经营。

　　商用物业业务：商用物业事业部专注于以“万通中心”为核心产品的商用物业的开发和经营。

　　定制服务业务：根据客户的需求，为其提供的从寻找土地到设计、施工、财务安排直至交付使用等一系列量身定制式服务。

　　“如果万通的收入有50%以上来自租金与服务收入，那么经济波动只会减少利润，但是不会有致命问题，这样万通会把财务综合的负债率降到30%左右。”据冯仑介绍，现在国内房地产上市公司的负债率平均在70%以上，香港前五大上市公司基本在30%-40%。

　　根据万通新战略实行的时间表，公司将在两年的时间内完成所有战略布局。