从现阶段相关的态势来看, 相当一部分规模小、实力弱、专业化水平低的公司已经被淘汰出局或被兼并。要保障中国的房地产市场持续稳健发展,就必然要淘汰一批“资金实力不强、运营能力不高、运作不规范、质量无保障”的中小型房地产企业。与此同时还会扶持一些大型房企以引导房地产市场主流。

　　对于中小型房企来说，经历了2008年的楼市低迷，银行借贷政策的调整使得好多企业体会到了“资金链危机”，进而在储备土地资源方面又感受到了“拿地危机”，这都促使房地产企业不得不采取联姻的方式，使自己生存下去，以强大自己，增强自身竞争力。

　　从引起媒体关注的“楼脆脆、楼歪歪”等事件来看，相对房屋的质量问题而言，房屋的安全问题已成为众多购房者担心的问题。从事件之中让更多的购房者也培养了购房的品牌意识和质量意识，这也要求众多中小型开发商从市场运作角度上要积极“变强”，市场促使其“联姻”。

　　房企联姻的形式可谓是多种多样，简单项目合作、签署战略合作协议、股权转让、法人股东出资投股新设企业、企业重组并购一般都属于联姻，项目合作的联姻更像是一种“情人关系”，而企业重组并购则像一种“夫妻关系”。

　　随着国家宏观调控和市场竞争的加剧，越来越多的房地产企业已经不满足于项目合作的短期“情人关系”，而是逐渐放弃了单打独斗，寻求稳定的“夫妻关系”，以并购重组来增强企业的竞争力。

　　当前在企业联姻中“股权转让”这种形式占有的比重较大，因为这种模式操作起来相对简单易行。

　　联姻带给企业双方最大的好处就是整合资源，结束企业单打独斗各自为政的局面，通过联合以提高自身的竞争力。在全球金融危机还在持续的状态下，企业之间能主动合作，抱团取暖，可谓是渡过危机的一种较好方式。

　　但企业联姻也不是简单的加减法，联姻就会涉及到双方理念是否契合的问题，只有双方有着相同的企业理念，最终才能走到一起。

　　联姻还涉及到双方各自的条件是否兼容，如果两个不相兼容的企业联姻，也会引起“家庭战争”，内耗同样可以让企业死无葬身之地。

　　在大众眼里房地产已经是“暴利”行业，更多的人会担心这种联姻模式是否会使房地产行业形成“寡头垄断”，让房企利润更加疯狂。这种担心也是正常的，但房屋是国计民生的重要组成部分，国家一定会通过各种政策进行调控。

　　随着房企联姻的加剧，最终中国房地产企业将出现更多的“房产寡头”，这是联姻的必然结果。一些企业将在联姻的过程中快速发展膨胀，结合自身资源，整合其他公司资源，通过强强联合，以达到具有垄断性的竞争力。而一些中小型企业最终如果动作缓慢，很有可能会被这些“航母型”房企吃掉或者被市场淘汰出局。

　　(北京君永律师事务所尹富强律师口述，方帅整理)