纵观近几年来京城楼市上千个楼盘，有一个类似的二八定律，即真正的市场上相对热销的楼盘约占20%，80%的项目表现一般；在热销楼盘中，80%的项目表现一般；在热销楼盘中，80%都属于先热的项目，只有20%因各种原因而“持续高烧不退”，这些项目大都依靠其高性价比、依靠内功提升品质来实现热销。北京万达广场就是这20%群体中最鲜明的代表。
北京万达广场东区商务港自2003年10月刚一亮相，就有近千人排队登记，成为CBD楼
市的又一个“震荡波”，半年来东区销售总额超过9个亿，这样的利好销售完全得益于CBD正中心的绝版地块优势和万达对于“订单地产”的全力打造所致，万达广场也逐渐树立起“CBD企业专属总部”和“成长型企业整层办公”的“孵化器”形象。
从5月中旬起，万达广场的营销主教已演变成17万平方米的西区商务港。西区为万达广场最大的商务区，与东区小面积精装单位的规划有所区别，西区全部采用框剪结构，灵活多变的空间结构更适合企业根据自身要求随意分割从组；整层面积分别为400平米、700平米及1300平米，可自由划分为最小至80平方米的单位面积；部分大堂层高7.2米，商务空间层高3.1米，宽敞的空间尺度为用户提供了舒适畅快的商务环境。楼体内部提供公共部分精装修，并根据企业经营需求特设公共卫生间，地上1层及2层局部的商铺和健康会所的设置也为楼内用户提供了极大的便利。针对不同商务用户的需求，西区商务办公楼配置了单元式中央空调系统和“自然新风系统”，一改office内普遍出现的“缺氧综合证”；各种智能化系统的全面使用也进一步提升了商务用户设立的“全天候商务服务系统”，令人侧目，业内人士称，商务功能主题在CBD本不是新鲜玩艺儿，但万达广场率先为众多渴望在CBD实现整层办公的中坚商务力量创造了理想的办公场所，该项目突现的优良性价比及其“订单地产”模式对CBD楼市的潜在冲击值得高度关注。
企业营销的最高境界是不仅仅是项目的热销和盈利，而是由此而来的共创社会财富，让更多的城市大众共享——万达广场的最高目标也就于次。还未细细品味旺销的胜利果实，万达广场就在5月15日西区商务港的盛大开盘活动上，特别策划组织了一场题为“万达光明行”的主题慈善活动。活动邀请了“中华健康快车基金会”、“香港健康快车基金会”等慈善机构现场组织“光明列车光明行”公益捐助活动，此基金专为支持贫困偏远地区的白内脏患者重见光明而设立。在慈善活动中，由万达广场以购房业主及企业共同的名义现场捐助了10万元，为实际行动热心扶贫治盲慈善事业，热烈的气氛一次次地感染了现场的每一位来宾，来参与活动的购房业主也对开发商这样的善举表示出极大的认同和欣慰。原卫生部副部长、基金会副主席殷大奎、北京广播电台广告部主任张树荣、美国亚洲商业电视台CEO王恩良、北京什刹海商会会长段云松及二十多家知名媒体应邀参加，大连万达集团领导、北京万达开发有限公司代表、中铁建设集团有限公司代表以及万达时代物业管理有限公司的代表也都亲临现场与嘉宾一起参与整个捐助活动。
其实，中国自古以来就有“乐善好施”的传统，但大多属于个人行为，没有形成良性的慈善机构，而在发达国家，由于具有悠久的传统的成熟的慈善机构，因此企业或企业家做慈善事业是一种很常见的现象。哈佛商学院的学生们上的第一堂课就是《商业伦理学》，这些未来的企业家们从课堂上学到的最重要的课题就是，企业如何出色的服务和回报社会与社区。
随着中国经济的发展，越来越多的企业家认识到自己的社会责任感，他们认为做慈善事业是企业对社会的一种回报，大家逐渐达成这样的共识——财富的集聚就是社会责任的集聚，这在一定程度上体现了掌控较多社会资源的公民应有的胸襟，也说明了中国的企业正在从生存型向回报社会、承担社会责任的更高境界迈进。据介绍，大连万达集团2003年的慈善捐赠金额高达1600万，已荣誉福布斯“2004年中国慈善排行榜”第三名。
与京城陋室里动辄铺张豪华的开盘炒作不同，实际上，万达广场此番的慈善行为已不能简单理解为营销行为或者不是一般意义上的营销行为，当企业发展到一定程度以后，关注的不仅仅是投入与产出的比例，企业也不仅仅是创造价值的机器，他们更愿意将自己定位于一个社会的细胞，他们会在很大程度上发挥企业的社会作用，从而对整个社会的发展起到一定责任，无论是哪个方面。与此同时，企业也在其中得到前所未有的发展，企业在整个活动中得到的不是利润不是份额，而是一种责任感的认同和社会信誉度的提升。此番“万达光明行”的活动，让人们更加深刻和透彻的理解到“责任”与“品牌”的概念，此时，不仅仅是即将重见光明者、那些购房人的福气，更是作为一个区域、一个行业自我提升的标志。所谓“大河有水小河满，大河无水小河干”，此次开盘当日，成交额高达2亿元，在激烈的市场竞争中，万达广场能把产品营销“把玩”到这种程度，应该说是进入九重境界了。
