2004年2月5日，北京市建筑装饰协会家装委员会成功举办了“2004年第五届美化家居高层论坛会”。与会嘉宾就家庭装饰发展策略、经营机制创新、设计理念创新、工艺技术创新等方面阐述了自己的意见。以下是中国建筑装饰协会工程委员会副秘书长沈绶章在高层论坛会上的发言。

　　尊敬的朱会长，市装协的各位领导、同志们:

　　下午好。首先请允许我代表中国建筑装饰协会马会长和徐朋秘书长、房秘书长对北京市装协组织的这一次高层论坛表示热烈的祝贺。

　　北京装协在搞家装这方面是很成功的，走到了全国的前位，面对经济全球化加快，面对我们建筑装饰家装入世后与国际接轨，作为我们中装协工程委员会对信息化工厂化生产、现场组装的建筑装饰新技术、新工艺进行了将近有一年的调研，在2003年去年9月我们成功的参加了中国建筑装饰协会主办的《全国建筑装饰行业科技大会》，其中有五个论坛，其中之一论坛就是关于施工技术与工厂化论坛是我们中装协工程委员会亲自承办的，这一次论坛很成功，反映也很强烈，有很多人希望每年搞一次，这一次论坛得到了建设部领导的支持，汪光涛部长还亲自参加了这次会议。

　　下面我想从八个方面，八个角度来讲一下刚才贾总所讲的题目，这个题目我想再伸展一下，再具体化一下，这个题目我是这么想，信息化、工厂化生产，现场组装是二十一世纪家装的必由之路，围绕这个来讲，因为这个题目很大，我想从八个方面，就是把一些信息传达给大家。用数字、科技、趋势这么一条主线来讲。

　　第一，装饰业的现状。尽管我们已经进入二十一世纪，但是建筑装饰业施工手段，依然是切、割、拒、钻、焊、刷、粉喷等工艺，这一套传统的工艺，这套工艺仍然主导着我们施工过程，那么我们了解到改革开放以后，其实20多年，建筑市场是最早进入市场的，那么目前看来，我们从调查结果来讲，还是不是很尽人意，虽然每年以36%的速度递增，那么我们看下面的数字，就是我们了解到的建筑装饰企业自己生产的零部件来施工的，占全国建筑装饰企业总数6%、7%，这个数字很低，与专业厂生产，就是到厂家合作，或者是购买零部件建筑装饰企业占全国企业的总数30%至40%，这两个数字清楚地表明了我们的现状，其中一个信息化指导我们设计施工的全过程，目前来讲，从我们来讲还没有发现有一个企业能够做到这个事情。应该看到，我们信息化、工厂化生产，现场组装的新技术，在装饰行业里面处于一个起步阶段。

　　第二，用建设部郑副部长说我们建筑装饰行业人均建设面积不超过30平米，技术国外发达国家人均超过100平米，这个数字说明什么问题，我国的劳动生产力很低，说明我们技术装备力很低。所以这一块我们国内的建筑业和国外的差距。从技术装备统计一下大概是国外发达国家的1/20，这个数字说明我们现在还是劳动密集型的生产方式，科技含量特别低，它阻碍了我们行业的发展，也阻碍了我们住宅产业的发展。

　　第三，我想举几个例子，举上海的例子，上海家装，上海大家都知道人很讲美，家庭来讲也是很早进入家装的，说实话，有钱的早就家装了，自己搞得非常好。上海来讲，现在从业人员，家装的从业人员有35万人，正规的家装公司大概是3182家，这里面不包括“游击队”，每年家装的产值是200亿以上，名列全国第一，我从一些资料看到北京300亿，这里面不仅仅是装修，可能还有其他的成分在里面，所以这一块数字朱会长可以讲一下，是不是我们北京已经超过上海了，占据全国第一，但是我希望是这样。2002年上海新建的住宅，全装修大概是32200套，其中95%以上是传统的现场施工方法，2003年新建住宅全装修总量10万套，其中90%以上是手工现场施工，只有10%是采用了集成化、工厂化装修的，这是家装。那么看一下公装，上海公装的情况举一个例子，就是上海进修装饰工程公司(音)是在我们装修行业名列前茅，它的情况怎么样，他们确定2001年开始到现在，他确定了一个探索技术探索的课题，是工厂化加工，现场装备化生产方式，他经过两年努力，工厂化加工现场装配技术创新带来了全新的革命，据王董事长说已经接近了国际潮流，他是这样说的，公司对五年的预测，三年内预制装饰工程80%，五年内100%，那么我们也期待着我们有这样的公司走到前面给大家引路，这是说到上海。

　　第四，建设部对住宅产业是怎么定位的？我有幸在2004年春节参加了一个居然之家的联谊会，当时朱会长也去了，蔡总介绍说在北京世纪城要启动目前世界上最大的shopmall，也就是进去以后什么都给解决了，其中建材这一块是6万平米，大概今年8月份就会开业。那么作为建设部来讲，要实施住宅化产业新目标是什么？2005年初步建立住宅工业化和标准化生产体系，那么对于科技贡献率是多少？30%。到2010年初步形成系列的住宅建筑体系，基本上实现住宅的通用化，生产供应的社会化，科技贡献率达到35%。建设部有这样一个目标，实际上已经有很多家都在做，因为在北京、上海，还有其他一些地区正在做试点。

　　第五，中国建筑装饰协会准备在今年召开全国性的家装大会，中国建筑装饰协会马会长在五届三次理事会上说，2004年全国住宅工程竣工面积超过17亿平米，较2003年增加19%，预计住宅装修产值4800亿，也就是今年全国有4800亿，那么以北京为例，今年建筑工程开发面积要达到1.2亿平米，住宅销售额达到2400万平米。中国装饰协会针对这个情况，准备在今年下半年召开全国家装行业发展大会，并且要评选全国住宅装饰装修质量服务诚信企业。

　　第六，这是国内的情况，我们想看看国外的情况，那么国外以美国为例，美国住宅是以个性、舒适、健康为特点，说实话，我在96年的时候有幸受美国旧金山建筑业会长的邀请，去美国考察，在考察过程当中也获得了很多的信息，并且我们还不是住在宾馆，我是住在人家家里，我不是住在会长家里，只是去参观了一下，我住在普通人家里，女主人跟我说，她住的是不错的，在这是300多平米，她家里面的装修全部都是她自己干的，我听了一愣，家庭一个妇女怎么能够自己做全装修，难道美国没有家装公司，当时我还是有一点异议的，进一步调查为什么自己装修，其中一个很重要的原因就是说装修的价格是很昂贵的，大概占总价，就是装修总价的60%左右，甚至可能还更高一点，就是你接受不了，你可能10万平米，10万块钱交给他装修，这样她就不愿意，这是第一点。第二从美国的超市上来看，可以看到产品已经走到了刚才建设部所说的定性化，你在超市中买到的材料或者是设备，这些材料和设备它要很清楚的施工方法，他告诉你怎么施工，很简单，非常简单，美国人就觉得很有意思，他自己就能做，我想他们达到这个水平，那么我们往哪走？其实我在美国的街道上也发现有一些车辆，就像大卡车似的，其中我就看到他们家装的公司，不进入到家里面，他有一个车，我叫做它大篷车加工好，材料已经完成，到里面就是安装，很快，时间很短，一个小时、两个小时就全部干完了，可是我们家装来讲，我自己家里装修要花多长时间？我家里装修120多平米要花一个多月装修才能做完，他们用很短的时间，美国人做到了，其实日本人也做到了。最近我到北京建筑展览中心有一个展览国际住宅产品科技有限公司搞住宅集成，我去看了一下，搞了十多套，已经装修好了家装，大概一栋是400平米，他跟我介绍，他说这样的一栋400平米的建筑，大约三个半月就可以建成入住，那么这个信息集成化、装配化正在向国际靠拢，正在向国际接轨。

　　第七，济南的事情。济南有一家公司叫做山东福斯特建筑公司，已经进入现场组织装配的施工企业，这是公装，他是从94年到2000年，经过6年艰苦开发，成千成万次的淘汰，最后淘汰了现场手工制作，实现了工厂化生产，现场组装的目标实现了。他改造一个三星级的酒店8000多平米，229套客房，一共是10层，他里面做什么？做走道、走廊、电梯间、中央空调、上下水、强弱电这些装修，工期只用了38天。那么在正常情况下，大家都知道，因为我也有体会，我也做过，知道大概要三个多月，那么这样他就缩短了60%的工期，我们算一下，假如这个酒店把缩短的时间营业了，开房率为50%的话，那么就要为酒店增收400多万元，这个数字也是很可观的，对于甲方是非常高兴，也是非常愿意的事情。我在这里要说明一点，就是我们提倡的，刚才我说的工厂化生产，现场组装是针对我们行业而言，而不是针对一个公司而言，千万要记住。如果说我们的家装公司，如果实力很强，不妨可以做做试探，开创一个新的领域，我感觉到目前来讲还没有这样的公司。所以工厂化生产我是有体会的，去年10月份我去内蒙、河北，包括北京，复查地方协会申报到中装协全国装饰奖进行复查，其中我也看到了有一家企业，他用了福斯特的产品，那是在2000年的时候他就用了，当时他做了一个门套，因为甲方不接受，用工厂化替代甲方不给你这么多钱，他尝试门套用这家厂，门自己制作，结果三年，去年3月份我去看质量是明显的差异，工厂化质量没有变化，跟新的一样，所以我觉得这一块是很值得注意的事情，毕竟我们手工的有一些差距，跟工厂化生产差距是很大的，可以说工厂化生产以后，生产出来的东西就像家具一样，那么这个质量你想使用的寿命、时间很长，质量也非常好，我觉得这很值得注意。

　　最后我想说日本的一个例子，日本借于互联网项目协作平台，对装饰项目进行设计、施工、信息化的管理，日本有一家业主COCO(音)，他说搞全国连锁的餐饮，有120家门市餐厅，他要改造，同时改造，要十天完成，120家餐厅在全国各地要十天内装修完毕，改造完毕，大家想一想，餐厅里面需要有什么东西，大家很清楚，不光是吃饭的东西，还有餐厅、厨房等等都要有，对于这样的工程业主提出来要十天就完成，日本一家企业就做到了，这家企业叫做浅田建设，浅田建设是怎么做到的，他的特点是什么？装饰装修风格是统一的，第一是这个特点；第二是工期短；第三是在全国各地的。那么他能够完成，我感觉到他有四个关键点，第一个关键点是有一个协同作业的平台。第二，浅田建设本身做了一个设计样板，就是告诉分包商；第三就是有一批诚信的分包商；第四是有一个指定的文件夹，这个文件夹就是一个控制室，也就是说浅田建设和业主，和监理就是在同一个时间，可以处理120个点，分包的整个工程当中发生的设计、质量、材料、进度的变化，大家想一想，这是一个高科技的管理。那么如今浅田建设运用这个平台已经超过了6500个项目，在日本很有影响。其中中国的山西大坝工程有一些部委工程他也参加了，所以这个事情让我很震惊.北京承建集团装饰公司，也在朱会长领导下面的一个企业，我去年就想起了于总经理到日本考察，在日本的工地上他登上一个工程的顶，日本建筑企业的负责人跟我们于总说，你们比我们差50年，落后50年，你要赶上我们需要50年，那么我们于总他不能说50年就接受，他是不接受的，他说是20、30年，20、30年也是很长的，时间也不短，从于总来说，他说这不是一个企业的问题，是整个社会的问题，是一个行业的问题，整个国家，整个行业提高了才能做到，日本可能跟我们有一些中国企业说过，说日本没有装修只有装配，就是不需要装修，全都是装配，其实我在很多年以前，是多年以前我做建筑设计的时候，我知道日本的家装有的是一栋一栋，就是一个单元一个单元，就是工厂已经生产好了，像积木搭上去一样，积木搭完就完了，你想想人家是怎么做的，人家是怎么想的，所以这个我觉得可以引起我们的深思。

　　我跟国家大剧院彭总，因为我前期参加国家大剧院的工程，我觉得我们现在这么大国家，这么大一个工程的公装，我参与以后传统的东西好象要与国际的东西碰撞，怎么碰撞，我们要采用什么样的做法，因为北京市建筑设施院和法国安德鲁先生一起搞的设计，那么我们当时拿的是什么？就是88年的通用途径来施工。这跟二十一世纪这么一个现代化的建筑碰撞，我感觉到是很难的，完全不是一回事，我感觉到这是我们国家的问题，我们整个国家的问题，差距很大，最后给我的教训很深很深，正因为这样，中国建筑装饰协会决定在今年5月份要召开一次行业的信息化工作会议，这是继去年的科技大学以后，又一次的二次创业的主题，可能会上还要发布一项关于我国建筑装饰协会信息化指导性的意见，刚才我讲了八个方面，八个点，这里面不要小看8个数字，这是我们国家，我们行业奋斗了多少年，几十年，甚至说上千年以后到了这样一个地步，但是应该看到我们还是有很大的差距，所以我说规模化、工厂化、装配化给我们带来的好处是显而易见的，什么好处？一个缩短，一个降低，五个提高，工期缩短了，综合成本降低了，技术质量提高了，劳动生产力提高了，工程管理素质提高了，企业经济实力提高了，市场竞争力提高了，与国际接轨了。

　　最后我的结论，二十一世纪中国住宅(建筑装饰装修业)必由之路，应该是告别落后传统的手工操作、手工组装，劳动密集型生产方式告别过去装饰生产机制、体制、管理机构，管理的旧模式，用科技是第一生产力这个重要思想，针对本公司、本企业、本行业的特点，来探索具有中国特色的信息化工厂化生产，现场组装企业的发展新模式，牢记三个代表重要思想，走可持续发展道路，那么中国装饰协会工程委员会将努力为北京市装饰协会和广大的家装企业服务，以上是我不成熟的一些个人看法，不当之处请大家批评，我的发言完了。

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