2004的阳光照在纳帕溪谷上。

　　这个冬季格外温暖，可是我们的心并不轻松。纳帕溪谷的销售状况确实不错，但正是这种“不错”带来了更大的压力。我们总是在想两个问题：1，为什么销的不错？2，怎样把这种状况持续下去？

　　这个问题大约想了半年多，答案竟然是那么的简单：诚信。

　　诚信，是我们最坚决的销售力，也是最有效的销售力。当样板间开放时，一期定房客户发现它不但完全遵照了先期楼书的承诺描绘，甚至立体的效果要更好，所以，人们终于相信在这个领域，也可以说到做到。在开盘日上看到高涨的认购情绪，我们受到莫大的鼓励，我们做对了。

　　当大家普遍认为“客户是上帝”的时候，我们认为自己也是上帝。对于客户这个上帝，我们是尊崇、服务和维护，他永远是对的；我们也把自己看成上帝，要维护上帝的尊贵，因为我们很在意自己的尊严、形象、品位。

　　毫无疑问，我们能够抓住商机。我们知道客户最需要什么，知道最适合人性居住的别墅是什么样子的。我们很自信，知道自己的优势，知道自己的方向没有错，我们不期望用一滴汗水就能收获整个秋天，诚信的打造也许比别墅的打造还要艰苦。

　　天行不信，不能成岁；地行不信，草木不成。春之德风，风不信，其花不盛。2004年的春天就要来了，我们希望今年纳帕溪谷的绿色格外灿烂。

　　坦率的说，我们的力量很有限。但是我们整合了世界上最优秀的伙伴，他们的标准几乎就是世界的标准，在追求产品品质上他们甚至比我们提出的标准更严格。我们不可能做好很多事情，但是我们10年的经验让我们知道优秀别墅的元素和要素，知道生活里哪些细节对于居住者来说是至关重要的，这已经足够。对于细节，我们确实有些过了，不少人都这么说。但是如果一处空间忽略一处细节，那一栋房子得忽略多少细节？宏观世界就是无数微观世界的构成，没有细节，何谈品质？我们不想也不甘让我们整体的理想毁在细节上。所以，纳帕溪谷提出“十大细节定义经典别墅”，事实证明我们又对了。

　　21世纪世界建筑舞台正向亚洲转移，我们怎么才能抓住这个机会，往往不单纯靠经济的力量。大家习惯把具象物质的东西看做是一个项目的硬件，其实，诚信才是最硬的硬件。如果说好房子的先天优势是区位、区位、还是区位时，那么良好的运做就是诚信、诚信、还是诚信！在市场经济的初期，诚信危机以巨大的杀伤力给我们上了重重的一课。自从中国步入市场经济以来，尽管有各种各样的操作手法，但是我们最终发现，诚信是良性运做的不贰法则，没有任何一种方法能够代替它。这个结果是我们10年来见证地产风云得来的切肤体验。我们用诚信促成别墅的产品力、别墅的影响力，甚至是我们彼此的人格魅力。我们不仅仅要求自己是诚信的商人和诚信的项目，我们甚至希望将来纳帕溪谷的业主们都是无比诚信的人，我们一起打造各自不同领域里相同的诚信。

　　关于“诚信”，你若是不想做，你会找到许多借口；如果你想做，你就会找到许多方法。我们想做，于是我们找了很多方法，我们已经在做，而且必须做下去，一直做下去。我们不过多关注远处模糊难辨的事情，我们的任务是把手上明确的事情做好。当开发的服务结束以后，诚信告诉我们另外一种服务才刚刚开始，我们已经做好了开始的准备。运用“诚信”这个武器，我们必须赢，赢得市场，赢得客户，赢得朋友，我们输不起，我们的客户输不起，因为好房子，一辈子。

　　其实有的时候我们很担忧，总价不能高，社区景观占地要大气，装修细节要完美，付给高品质的设计团队以高报酬，经济成本和精神成本都很高，这些都直接影响着我们的利润。但是我们可以负责任的说：利润可以低一点，当然不能赔本赚吆喝，那一方面是噱头，另一方面不是称职的商人；速度可以慢一点，因为有些细节确实要花费很多时间，但是品质绝对要保证。我们能做到吗？即使做到我们能坚持下去吗？事实上我们做到了，一期的销售情况已经说明了这一点。一期预售在未知的情况下取得了显著效果，这个效果鼓舞着我们，只有傻子才不坚持下去。

　　就这个项目而言，利润绝对不是唯一的目标，因为每个人，每个团队组织，都需要事业的高度。在我们这个团队，纳帕溪谷是我们事业高度的载体，所以，诚信建立起来了，事业的高度就上去了，这一点，我们坚信不移。诚信就象玻璃一样，弄脏了也许可以擦拭，但是打破了就再也无法复圆。

　　诚信的价值不止是增值，诚信的价值是一种裂变，几何的裂变。诚信，合天道，合人道，合事道。纳帕溪谷希望通过诚信，创造共赢、多赢。我们的客户赢，我们的伙伴赢，我们自己赢。如果说人要向智慧和真理靠拢，那么经营就要向诚信和品质靠拢。纳帕溪谷的观点是起步就与世界同步，我们已经拉下好多东西了，不能再犹豫。国无信不立，业无信不兴。在未来的时代，商机只留给诚信的人。

　　反对把诚信当成一面旗树在门口招摇，我们把诚信放在团队每个人心脏里，共肩道义，诚信立业。所有的成员都是这么想的：要么诚信，要么离开！

　　因为，2004，除了诚信，别无选择！